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Mapeamento de Processos

Analisando os dados

Soluções

Eficiência Aprimorada: Identifique gargalos e ociosidade nos processos e aumente a eficiência operacional.

Redução de Custos: Elimine desperdícios de recursos e atividades desnecessárias, contribuindo para uma gestão mais eficaz.

Qualidade Superior: Ao entender e controlar melhor os processos, é possível garantir a entrega consistente.

Importância

O mapeamento de processos desempenha um papel fundamental na melhoria da eficiência, na redução de custos e na maximização da qualidade em uma organização.

Eficiência

Agilidade

Redução de Custos

Qualidade

Dores

01

Desorganização Operacional

A empresa pode operar de maneira desorganizada, com tarefas sendo realizadas de forma aleatória e pouco eficiente.

03

Falha de Padronização

A ausência de processos mapeados pode levar a inconsistências na forma como as atividades são realizadas, resultando em produtos ou serviços de qualidade variável e experiências inconsistentes para os clientes.

02

Dificuldade em Problemas e Oportunidades de Melhoria

Sem um mapeamento claro dos processos, os empresários podem ter dificuldade em identificar e resolver problemas operacionais, bem como em identificar oportunidades de melhoria que possam impulsionar o crescimento e a eficiência da empresa.

04

Dificuldade de Escalar o Negócio

A falta de processos eficientes pode dificultar a expansão e o crescimento da empresa, dificulta replicar e gerenciar operações.

05

Maior dependência de pessoas chaves

 Quando os processos não estão documentados, a empresa pode ficar excessivamente dependente de funcionários-chave que detêm conhecimento operacional crucial. Isso aumenta o risco de interrupções nas operações caso esses funcionários saiam da empresa.

Formas de Atuação

A LCM atua de duas formas diferentes para melhorar seus processos e maximizar a eficiência nos departamentos
Overall

•Levantamento de todos os departamentos da empresa.

•Listado a prioridade de melhoria de acordo com os stakeholders.

•Definir o escopo.

•Definir os kpi’s a serem utilizados.

•Acompanhar os dados do processo.

•Analisar a coleta e definir os padrões de falhas identificados.

•Melhorar e Controlar as oportunidades encontradas.

Projeto

•Definir o escopo do projeto.

Objetivos de ganhos.

•Coleta e desenvolvimento de ferramentas dos dados.

•Análise estatística dos dados coletados, encontrar padrões e oportunidades de melhorias.

•Desenvolvimento de medidas para melhorar os problemas encontrados.

•Elaboração de medidas de controle e implantação da cultura organizacional.

Como atuamos?

Como realizamos nossas cobranças e faturas

Independente da modalidade escolhida, após a definição do escopo determinamos um cronograma, que poderá ser acompanhado diariamente. O Cronograma é separado por etapa, que será comprovada a atuação via ordens de serviço aprovadas pelo cliente e só então encaminhada pelo faturamento. A cada encerramento de etapa é feita uma apresentação, para só então ser iniciada a próxima parte do cronograma.

rede roxa

Áreas de atuação 

01.

Produção e Operações

02.

Atendimento ao Cliente

03.

Vendas e Markenting

04.

Recursos Humanos

05.

Financeiro e Contabilidade

06.

Logística e cadeia de suprimentos

07.

Desenvolvimento de Produtos

08.

Gestão de Qualidade

09.

TI e Sistemas de Informação

10.

Gestão de Projetos

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