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Consultoria Empresarial 

Por quê contratar?

Sabemos que iniciar um negócio, não é fácil, com base nas experiências adquiridas ao longo do tempo identificamos que os empreendedores no Brasil, costumam iniciar as atividades dando direcionamento para o COMERCIAL e em seguida plano da entrega do SERVIÇO e PRODUTO. A consultoria empresarial, visa ajustar o modo de "Cuidar", melhorando processos diretos de gestão e alcançando resultados financeiros significativos.

Cena do escritório
Tenha um parecer em menos de 30 dias com a situação do seu negócio, nas áreas:
Stock Trading Graph

Financeira

Para conhecer cirurgicamente a saúde do negócio, entregamos os apontamentos iniciais quanto a organização dos processos financeiros, estrutura e saúde do fluxo de caixa e do fluxo projetado, com apresentação final dos relatórios trazendo uma análise horizontal e vertical das principais contas financeiras.

Operacional

Para conhecer como funciona a organização, faremos entrevistas voltadas com os líderes e pessoas com atitude de líder, para de medir e apontar resultados que podem ser aplicados diretamente no caixa e/ou Otimização do Tempo.

Processamento de fotos
Sala de reuniões

Comercial

Para conhecer a persona atual, e afirmar justamente com os envolvidos, o ideal, levantaremos indicadores, comerciais dos últimos 2 anos, com foco em apontar ou construir em conjunto novos negócios.

Saiba como precificar seu produto ou serviço, a partir de algumas metodologias de Mark-up ou Margem de Contribuição

A LCM possui consultores especializados para análise e mensuração do custeio, passando por algumas fases de processo:

Diagnóstico de sistema - Visa detalhar e citar exemplos da forma em que o sistema calcula o custo médio do produto ou o consumo do processo industrial.

Análise dos itens que compôem o custo: Valor, compra, frete, impostos e outros

Sepração de grupos e subgrupos - Visa contribuir para uma análise mais direta e correta sobre um segmento de produto

Mapeamento do PCP: com foco em mensuração de MOD/MOI e consumo das máquinas, equipamentos e insumos

Para construção de uma DRE Gerencial de forma detalhada, é importante que a mensuração do custeio, seja iniciado em conjunto com a sua construção, passando por algumas apresentações e ajustes que determina a construção dos KPI'S.

Cálculo dos indicadores de resultado (MCB, Ebtida, ROI, Ponto de Equilíbrio.

A construção de KPI'S e indicadores voltados para o custo do produto, nos leva a precificar, controlar e projetar melhor os gastos diretos e a formação de preço de venda.

Além destes, os indicadores econômicos, nos levam a uma decisão assertiva quanto a saúde do negócio.

Os indicadores construídos serão: Mark up, Margem Bruta, ponto de equilíbrio, Ebtida, Margem Líquida, ROI, NCG, Ciclo Financeiro, Grau de Endividamento.

Entendendo a necessidade do cliente quanto aos indicadores relacionados a operação, custos e finanças, o especialista entregará os relatórios com indicadores voltados para as áreas mencionadas.

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Implementação de tecnologias e sistemas, para melhoria de processos operacionais.

A LCM conta com parcerias com os melhores softwares de mercado, em Nuvem, para PME'S. Implementar processos, cadastros e análises de gestão utilizando um software, comprovadamente, há ganho de eficiência operacional e análise de resultado de negócio.

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